Анна Ефременко – в прошлом журналистка и редакторка таких журналов о культурной жизни Беларуси, как «Сапиенс», Relax и Афиша, а сегодня – медиаменеджерка и руководительница медиапроекта о Беларуси, который выходит за пределами страны. Анна рассказывает о том, как попала на программу John Smith Trust (JST) и чему там учат медиапрофессионалов.
Фото – из личного архива Анны
Программа John Smith Trust – это четырёхнедельная стипендиальная программа в Великобритании для молодых лидеров из Восточной Европы, Кавказа и Центральной Азии, которая помогает им развивать лидерские навыки и реализовывать инициативы в области устойчивого развития, инклюзии и справедливого управления.
John Smith Trust объединяет программы для представителей Восточной Европы и Центральной Азии, и отдельные – для Украины, Беларуси и России. Стипендия позволяет лидерам 25-35 лет реализовать свое видение более справедливого, устойчивого и инклюзивного общества. Шестимесячная программа состоит из онлайн-лекций и краткосрочной поездки в Великобританию, где все стипендиаты участвуют в серии групповых семинаров и визитов, а также – в специально подобранных под нужды их проекта или идеи встречах. Проект или план действий – это идея, с которой участник подаётся на стипендию и которая развивается процессе. Спустя год стипендиаты представляют результаты своего проекта.
Как попала на программу?
Подача заняла у Анны не больше часа. Кроме стандартных вопросов и мотивационных эссе ей понадобились сопроводительные письма от коллег и прямого руководителя. Сама программа растянута во времени: есть так называемая residential programme (10-дневная программа пребывания в Великобритании), а есть подготовительный период, который проходит онлайн в виде полуторачасовых лекций на разные темы и длится несколько месяцев. Лекции проходят в рабочее время, так что письмо с подтверждением руководителя необходимо.
Отбор на программу включает три этапа: сначала организаторы формируют шорт-лист, потом планируют онлайн-собеседование, где отобранные претенденты рассказывают об идее, с которой подаются на программу; последнее – офлайн-интервью в посольстве Великобритании в Вильнюсе.
Обучение лидерству – лишь часть программы, вторая ее значительная часть отводится на работу над собственным проектом или action plan, который участники планируют внедрить в свою работу по окончании курса. Проект Анны касался привлечения молодой аудитории до 25 лет: как сегодняшние медиа могут разговаривать с представителями поколения Z и Альфа на тему политики, экономики, обсуждать социальные темы и быть услышанными.
Оупен-колл на программу открылся в мае, интервью Анна проходила уже летом. А в начале осени ей пришло письмо о том, что её выбрали для участия в программе.
Фото – из личного архива Анны
Как проломила языковой барьер: «Процентов 40 я домысливала из контекста»
Английский стал для Анны основным челленджем. Для неё это была первая программа, которая требовала отличных навыков устного и письменного языка.
– Для меня всегда было проблемой понять, подхожу ли я вот под этот пункт, – признаётся Анна.
После получения долгожданного письма с приглашением, Анна стала готовиться к офлайн-интервью. Пошла к репетитору – носителю языка, чтобы хотя бы частично снять языковой барьер. Носитель языка был выбран неслучайно: так исчезает соблазн перейти на русский и спросить какое-то слово, которого не знаешь, – приходится объясняться, как умеешь. Кроме того, таким образом легче понять свой уровень языка.
– Со временем я поняла, что, в целом, могу высказаться на любую тему, хоть и не всегда настолько красноречиво, как на родном языке, – делится Анна.
Визит в Великобританию начался с Глазго. О местном акценте Анну предупреждал ещё репетитор: говорил, там разговаривают «на другом английском», который даже ему, как носителю, было непросто понять.
– Суровый шотландский акцент выглядит так: люди говорят очень быстро и как будто бы, глотая приличное количество букв. Не могу сказать, что даже бытовая коммуникация в отеле или где-то ещё у меня там удачно сложилась – процентов 40 я домысливала из контекста, что довольно много, учитывая, что обычно я понимаю где-то 90% от сказанного англичанами, – вспоминает Анна.
Окончательно языковой барьер Анна проломила во время приветственного ужина. Тренеры по лидерству от ВВС, Джейн Кингхорн и Сэм Уиппл, по очереди подсаживались к каждому столику с участниками и разговаривали с ними.
Фото – Сара Отон (Sarah Oughton)
Лекции и встречи с редакторами: «Длинный формат – это 2-4 минуты»
Первые два дня тренингов Анна описывает как одни из самых вовлекающих. Инсайтом для неё стал навык давать обратную связь так, как это делают британцы. И это не про технологию «сэндвича»: сказал хорошее, потом плохое, потом снова хорошее. На тренингах учили быть внимательными и говорить о специфических вещах, которые у человека получились хорошо. Никаких общих слов, всё – максимально конкретно.
Помимо лекций и тренингов, участники встречались с членами Палаты Лордов.
– Было интересно посмотреть на этих людей, которые живут в каком-то своём мире – немного как инопланетяне, – говорит Анна. – Наверное, такие же, как и мы – для них.
На встрече были также представители МИД и британского парламента, чья работа связана с восточноевропейским, центральноазиатским и кавказским регионами. Они, по словам Анны, были осведомлены о том, что происходит в каждой из стран, откуда были участники.
Анна была одной из немногих представителей медиа на курсе, участвовали также люди, которые занимаются молодёжной политикой, бизнесом и экономикой. Для каждого программа немного отличалась: организаторы старались найти для встреч тех людей, которые могут быть полезны конкретному участнику для их проектов. У Анны была встреча с редакторами The Guardian и Newsround, проекта BBC для поколении Альфа (12-14 лет), который рассказывает аудитории простым языком о том, что происходит в их стране и в мире, часто сквозь призму историй героев того же возраста, или объясняя, как тот или иной закон может коснуться детей и подростков.
– [Редакторы ] говорили, что средняя длина TikTok ролика для такой аудитории – 20 секунд. Длинный формат – это 2-4 минуты.
Фото – из личного архива Анны
Анна также встретилась онлайн с редактором издания Simple Politics Таттоном Спиллером. Он рассказывает о политике простыми словами преимущественно с помощью карточек в Instagram.
– Казалось бы, кто будет читать такой формат, – говорит Анна, – Но у редакции – около миллиона подписчиков, которые любят Таттона за то, что он умело переводит политику «с официального на человеческий». Для меня такие встречи были самой солью всей этой программы и то, почему я бы точно её рекомендовала остальным медиапрофессионалам».
Офлайн-программа в Великобритании длилась всего десять дней. За это время Анна познакомилась с инструментами, полезными для медиа, научилась разрешать конфликты и презентовать идеи так, чтобы в них поверили; поняла, как правильно давать обратную связь и даже как завязывать ни к чему не обязывающие беседы, которые в итоге могут привести к сотрудничеству и взаимопомощи.
– Все эти навыки – не про медиа, а про любую работу, они пригодятся на любой позиции менеджера, – подытоживает Анна. – Кроме этого, я привезла с собой много вдохновения. И значок Гриффиндора.
